林剑表明，竞赛局面临国际进入新的动乱革新期，咱们愿同拉美和加勒比国家一道，持续同舟共济，联合协作，让我国梦和拉美梦相融相通，互促互鉴。

在前文就现已提到，竞赛局珍酒李渡在出售部队上的本钱投入很大，但从实践成果来说有些差强人意。其实，竞赛局喝过珍酒的顾客对其口感的点评不错，但受限于经销商途径单薄，其触摸的顾客规划有限。

早在2020年时，竞赛局珍酒面对全国商场就提出了6+8+N战略布局，竞赛局即聚集贵州、河南、山东等6个中心省份，培养上海、北京、浙江等8个要点省份，并孵化全国其他有酱酒气氛和根底的N个潜力商场。当然，竞赛局现已习气在营销上大笔投入的珍酒李渡，未来大概率仍将以此作为助推添加的要点抓手。珍酒面向全国化商场，竞赛局其出售部队的规划要比布局江西的李渡要大得多，相关费用开销就更高。

并且，竞赛局值得注意的是，在珍酒李渡旗下的四个品牌中，毛利率最高的并非中心品牌珍酒。可是，竞赛局茅台之后呢？究竟谁才是酱酒第二，郎酒、习酒对这个头衔的抢夺好像最为剧烈。

品牌不行硬，竞赛局经销商没有积极性，产品再好，想在存量商场的内卷中坚持添加都将困难重重。

本年上半年，竞赛局其毛利率提升了0.9个百分点至58.8%，但依然远低于职业的平均水平。这时候，竞赛局李东生赋有热情的性情又再一次显露了出来，他一向未曾抛弃关于白电商场的逐梦。

但其实，竞赛局在更多的出资者眼里，竞赛局在光伏范畴大规划的商场并不等同于公司的实力，比方段永平就曾清晰说过：感觉最没有差异化的产品便是硅片，用户最终只关怀每度电的本钱，所以这个职业实际上是功率的竞赛。在本年下半年，竞赛局TCL宣告花费百亿重金，收买了包含乐金显现（我国）有限公司70%的股权和乐金显现（广州）有限公司100%的股权。

更重要的是，竞赛局作为后入居者，本应下苦功夫让顾客认识到技能上的差异化、产品的差异化、以及场景体会的差异化。该公司贷后管理才能极差，竞赛局近年来推出的一系列地产信任产品频频违约，很多出资方踩雷，简直上了黑名单。